做总结、理思路、提要求—— 一分公司召开二月份安全生产例会

2月15日上午，一分公司在企融国际大厦16楼会议室召开2019年2月份安全生产例会，一分公司班子成员、所属各项目负责人、一分公司机关相关人员参加会议，会议由一分公司副总经理刘韧主持。

会上，一分公司所属各项目负责人就本项目2018年度进度管理、质量控制、成本管理、信息化建设、安全管理等方面的工作进行总结，对工作中存在问题及需分公司协调解决的事项进行梳理，就2019年工作计划进行了简要汇报。

一分公司领导班子及有关部门就项目汇报的某些方面同项目负责人进行了深入交流，并结合公司《2019年度所属各施工类单位施工产值目标分解表》，对各项目工作做了具体要求：一是各项目要做好年后复工事宜，及时组织开展节后复工安全检查，加强对工人安全生产教育培训和交底工作，特别是联营项目，要将联营方管理人员重新登记并上报；二是各在建项目，要对项目剩余工程量进行梳理，按照年度施工产值目标，结合项目实际制定切实可行的施工计划；三是对于新建项目，要严格按照公司标准化管理手册，切实将公司标准化管理落到实处，同时成立项目QC小组，积极开展QC小组活动，不断提升项目施工质量，助推项目生产；四是提升现场管理水平，一方面将机械手、操作手、临聘人员等纳入钉钉考勤，强化现场人员管理；另一方面，加强项目在施工过程中的资料收集、质量控制，从而预防项目在交竣工验收过程中存在资料不全、质量不达标的风险。

最后，一分公司总经理李文兵结合2月14日公司经营会精神做总结发言：一是强化宣传，树立一分公司经营管理工作全员参与的思想；二是提升一分公司现场管理水平，展现一分公司良好形象；三是分公司班子成员要统一思想，注重相互之间的团结协作；四是分公司班子成员及各项目负责人要带头学习，做好表率，打造一分公司学习型团队，强化对员工的培养，不断提升一分公司员工综合素质。